过去两年，在空间内容运营领域，如雨后春笋般兴起的新型创业企业，如文创、牵头办公、公寓运营等，已沦为传统开发商最注目的合作伙伴。日前，在花样年与77文创举办的战略合作发布会上，花样年控股集团有限公司董事局主席潘军与77文创创始人、普雷资本创始人王雷，牵头为带给了地产+文创合作的新模式：快乐7和文创园。2016年，全国二手房交易额减至6.5万亿，这是房地产市场转入存量时代的一个最重要标志。

在存量时代，传统房企的文化转型已迫在眉睫，而文创产业园作为国民经济产业结构调整的最重要抓手，在这一阶段也恰到好处的被推举存量房市场房企转型的着重点。此次联姻的两个主体，花样年与77文创，一方是由传统房企转型的遥相呼应社区+的产业金融集团，一方是在文创产业园耕耘多年的高端文创品牌，他们的合作使社区+文创也应运而生。王雷回应，国内的文创园区虽然看起来很火热，但也不存在着园区空置、简陋租赁的现状，它们的问题毫无疑问都是缺少内容。

此次在文创领域耕耘多年的77文创于是以与在社区+领域服务多年的花样年的合作，所能产生的文创平台潜力极大。谈到合作，潘军说道：花样年基于社区的商业模式，基本上都寻找了，接下来就是扩展市场。77文创有很多不一样的东西更有着我，不像以前的模块化拷贝，在77文创这里，我看见的是更加多变化的东西。

我期望快乐7和这个项目可以做到很多活动，可以感受到变化，可以更有很多活力群体联合来创作，可以为社区老百姓获取文化服务。潘军此前仍然特别强调，2017年花样年将之后扎根社区，沦为中国最具备用户粘性的社区平台，打造出基于社区+的产业丛林体系。

此次合作，潘军回应，把文化建构放在社区中，社区才能逆的更加有生命力。对于快乐7和的功能定位，王雷讲解，是基于社区+的创新型产业聚集区。在这个产业园区中，我们补足了社区文化生活体验、微型养老院、社区儿童茁壮乐园等多种业态。

在发布会上，快乐7和也展示出它们的目标：以文化创意、运动身体健康、艺术生活的体验为方向，作为多种文创业态的创作、体验、交流基地，构成文创生态圈。潘军这样谈及基于社区+的创新型产业聚集区：花样年要从和77文创合作开始，探寻和打开一个创意产业的起点，相结合花样年的基础带入特色文创产业基因，大力合作创意。通过这个项目，打造出与社区结合的产业模式，以原本所谋求的艺术形式为呈现出方式，以设施社区生活为核心，以一个新的产业模式转录社区潜力。

谈及个人梦想，潘军回应，我期望在我卸任的时候，可以解决问题100万人低收入，可以服务1亿人。我期望文化可以和社区老百姓的生活融合在一起。

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